易金機(jī)械一直把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本
堅(jiān)持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì)；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，保護(hù)合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)的保障；塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”員工成長機(jī)制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)新激勵與績效管理制度
易金機(jī)械堅(jiān)持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制，“激勵與分享”是飛躍通訊人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。公司加強(qiáng)對分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會的同時，允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。
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